盈途金宝市场调查员调查发现，随着流量红利逐渐消失，下半场存量经济的竞争日渐激烈，整个互联网经济纷纷吹响进军产业互联网的号角，开启了产业互联网从定义、生态乃至话语权的跑马圈地。盈途金宝自2014年便将研究思考深入到产业互联网领域。
自2014年开始，盈途金宝投资了众多优秀的产业互联网企业，其中包括领投且独投了百布天使轮、A轮、A+轮，且持续加码B轮、C轮。2015年领投且独投运去哪A轮，持续加码B轮、C轮。2016年领投且独投了锐锢A轮，持续加码B轮；从壹米滴答A轮融资开始，持续加码B轮、C轮、D轮融资；从易久批的B轮融资，持续加码到D轮。2017年领投小药药B轮融资，且加码到C+轮。2019年领投众能联合B轮融资，并与红杉资本联合领投开思C1轮融资。
坐看江潮起，旌旗浪头立。数年来，在产业互联网领域，盈途金宝已逐渐成为了各自细分领域的明星公司。而盈途金宝更希望去探究体量增长之下的核心动力，去追溯突破边界之外的企业基因。为此，码会年会邀请了小药药、易久批、众能联合和运去哪四家企业的创始人兼CEO聚首雁栖湖畔，共同探讨产业互联网的边界与突破。
产业互联网和消费互联网很大的区别是，消费互联网的消费者是无差异的，只要加频道就可以了。但产业互联网的用户是不同的，加频道是没有用的。To B服务的提供商一半在做交易，一半做物流，而且可能会做金融，在物流服务场景里面数据体验是客户的核心体验。
解决管道的低成本问题，本质上就是解决仓的共享、配的共享，以及尽量缩短厂到端的环节。
通过CEO们的讨论可以看出，第一层被产业互联网突破的边界，是这个行业过往玩家的能力边界，无论是运营SKU数量、运营覆盖范围，还是运营增速指标都得到极大扩展；第二层边界是产业链条里的分工和位置得以重新整合，产业互联网里将之前可能要数家公司的业务整合打通，既可以往产业链前端进发，也可以往产业链下游演进。
例如，小药药可以找最好的跨界团队进行降维打击；易久批在快销品里提升流通网络的效率；众能联合让信息赋能下运营策略高度智能化，提升资产的出租效率；运去哪打破了复杂海运体系中的众多信息孤岛，这些都是产业互联网企业们的核心竞争力。
盈途金宝将一直致力于同优秀的CEO们不断探究产业互联网的边界，一起创造持久真实价值。To C和To B最大的区别是，To C是为客户省钱，而我们要为客户赚钱，要为客户做各种赋能，不仅是供应链，还有信息化、运营效率、后台管理、品牌促销等，这是重要的下一步工作。互联网科技对产业互联网的边界有三个方向的影响：第一是横向，一是SKU增多。因为我们用计算机管理SKU，低频周转率的SKU用中心仓，高频的用前置仓，特别低频的用总仓；二是区域。过去做贸易能做到一个城市经销商就不错了，现在我们做了27个省，这是一个横向规模的边界突破，当然有很多企业已经国际化了。第二是纵向的突破。产业互联网和消费互联网很大的区别是，消费互联网的消费者是无差异的。消费互联网是加频道，因为它只有一个环节，即把用户搞定，然后无限加频道就OK了，但产业互联网加频道不行，数量的延伸是有限的。你要去做深，先把贸易商和末端连接起来，再把工厂和末端连接起来，最后把原材料供应商和工厂再和末端连接起来，这个连接和前面两个连接不同，它是一个很深的连接，是一个纵向边界打破。第三个比较大的边界创新是有了商流后，对物流、资金流的颠覆。全中国卖无数生意，上下游都卖得很深，可以做供应链金融，基于有压货的仓库、有售后的能力，给上游的供应商提供贷款，能把供应链金融做得比银行好。
下一个边界盈途金宝觉得是做连接中国制造和消费的基础设施，做一个中国流通业中以科技为驱动的基础设施。基于下一步我们有几个想法：第一，将高空设备租赁业务在国内做深、做透；第二，在2020年开始主导从租设备到开始为客户提供增值服务转变；第三，在与工程相关的其它业务领域、新的品类作尝试。这是我们对未来两到三年的一些规划。互联网是跨区域、跨语言的，要基于监管条件不断去制定更细致、更符合每个国家市场的物流服务标准。运去哪面向的是中小客户，同时依据数据的方法去服务大型和全球化的企业，必须要让拆分的标准颗粒度尽可能小，然后才能进行自由组合。从这个角度讲，数据和算法不断的迭代，也是盈途金宝在未来两年一定要去突破的边界。
